Análisis de la coyuntura actual del sector, retos y expectativas.

𝗝𝗼𝘀𝗲𝗽 𝗔𝗻𝘁𝗼𝗻𝗶 𝗚𝗿𝗶𝗺𝗮𝗹𝘁, 𝗽𝗿𝗲𝘀𝗶𝗱𝗲𝗻𝘁𝗲 𝗱𝗲 𝗔𝗘𝗗𝗜𝗣, 𝗮𝘁𝗶𝗲𝗻𝗱𝗲 𝗮 𝗠𝗲𝘁𝗿𝗼𝘀2 𝗽𝗮𝗿𝗮 𝗮𝗻𝗮𝗹𝗶𝘇𝗮𝗿 𝗹𝗮 𝗰𝗼𝘆𝘂𝗻𝘁𝘂𝗿𝗮 𝗮𝗰𝘁𝘂𝗮𝗹 𝗱𝗲𝗹 𝘀𝗲𝗰𝘁𝗼𝗿, 𝘀𝘂𝘀 𝗿𝗲𝘁𝗼𝘀 𝘆 𝗹𝗮𝘀 𝗲𝘅𝗽𝗲𝗰𝘁𝗮𝘁𝗶𝘃𝗮𝘀 𝗱𝗲𝗹 𝗺𝗶𝘀𝗺𝗼.

𝗔 𝗹𝗮𝘀 𝗽𝘂𝗲𝗿𝘁𝗮𝘀 𝗱𝗲 𝗰𝗲𝗿𝗿𝗮𝗿 2025, ¿𝗾𝘂é 𝘃𝗮𝗹𝗼𝗿𝗮𝗰𝗶ó𝗻 𝘆 𝗿𝗮𝗱𝗶𝗼𝗴𝗿𝗮𝗳í𝗮 𝗽𝘂𝗲𝗱𝗲 𝗵𝗮𝗰𝗲𝗿𝗻𝗼𝘀 𝗱𝗲 𝗲𝘀𝘁𝗲 𝗮𝗻𝗼 2025? ¿𝗤𝘂é 𝗵𝗮 𝘀𝗶𝗱𝗼 𝗹𝗼 𝗾𝘂𝗲 𝗵𝗮 𝗺𝗮𝗿𝗰𝗮𝗱𝗼 𝗼 𝗿𝗲𝘀𝗮𝗹𝘁𝗮𝗱𝗼 𝗺á𝘀 𝗲𝗻 𝗲𝘀𝘁𝗲 2025 𝗲𝗻 𝗲𝗹 𝗺𝗲𝗿𝗰𝗮𝗱𝗼 𝗲𝗻 𝗴𝗲𝗻𝗲𝗿𝗮𝗹 𝘆 𝗲𝗻 𝗲𝗹 𝘀𝗲𝗰𝘁𝗼𝗿 𝗱𝗲𝗹 𝗣𝗠 𝗲𝗻 𝗽𝗮𝗿𝘁𝗶𝗰𝘂𝗹𝗮𝗿?

La valoración es positiva, creo que la gran mayoría de las empresas asociadas aumentan el volumen de facturación y siguen creciendo. Lo destacable de este año, gran volumen de obras, encabezados por Madrid y Barcelona, ​​el PERTE de industrialización, grandes proyectos industriales como el de Stellantis y sobre todo la demanda de project managers en el sector residencial.

¿𝗤𝘂é 𝗱𝗶𝗳𝗲𝗿𝗲𝗻𝗰𝗶𝗮𝘀 𝗵𝗮𝘆 𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲 𝗲𝗹 𝗮𝗻𝗼 2024 𝘆 2025?

Este 2025 se ha intensificado todavía más el desacople entre oferta y demanda de vivienda, mayor aceleración al alza de los precios y sufrimos una mayor tensión en el mercado del alquiler. A parte del tema de vivienda, algunas diferencias como: el gran aumento de licitaciones del ministerio de defensa, licitando proyectos que superan los 4.000 millones de euros solo en 2025, otra diferencia que se nota es la cada vez más externalización de los servicios de Project de los grandes promotores residenciales.

¿𝗤𝘂é 𝗽𝗲𝗿𝘀𝗽𝗲𝗰𝘁𝗶𝘃𝗮𝘀 𝘁𝗶𝗲𝗻𝗲𝗻 𝗽𝗮𝗿𝗮 2026? ¿𝗤𝘂é 𝗿𝗲𝘁𝗼𝘀 𝘁𝗲𝗻𝗱𝗿á 𝗲𝗹 𝘀𝗲𝗰𝘁𝗼𝗿 𝘆 𝗲𝗹 𝗣𝗠?

Las perspectivas en general son buenas, vemos más proyectos vinculados a rehabilitación, eficiencia energética y vivienda social, vemos también buenas oportunidades para project managers especializados en contratos colaborativos y también en construcción industrializada.

En cuanto a los retos, seguimos con el fuerte déficit estructural de mano de obra especializada, nos es muy difícil formar equipos y encontrar talento. Seguimos sufriendo la eterna burocracia, incluso en algunos sectores va empeorar ya que se priorizarán los proyectos de viviendas sociales.

𝗥𝗲𝗰𝗶𝗲𝗻𝘁𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁𝗲 𝗻𝗼𝘀 𝗰𝗼𝗺𝗲𝗻𝘁𝗮𝗯𝗮 𝗾𝘂𝗲 𝘀𝘂 𝗼𝗯𝗷𝗲𝘁𝗶𝘃𝗼 𝗲𝗿𝗮 𝗰𝗿𝗲𝗰𝗲𝗿 𝘆 𝗮𝘂𝗺𝗲𝗻𝘁𝗮𝗿 𝘀𝘂 𝗶𝗺𝗽𝗮𝗰𝘁𝗼 𝗰𝗼𝗺𝗼 𝗔𝘀𝗼𝗰𝗶𝗮𝗰𝗶ó𝗻 𝗱𝗲𝗹 𝘀𝗲𝗰𝘁𝗼𝗿. ¿𝗖ó𝗺𝗼 𝘃𝗮𝗻 𝗲𝗻 𝗹𝗮 𝗰𝗼𝗻𝘀𝗲𝗰𝘂𝗰𝗶ó𝗻 𝗱𝗲 𝗲𝘀𝘁𝗲 𝗼𝗯𝗷𝗲𝘁𝗶𝘃𝗼?

Estamos trabajando para aumentar asociados y patrocinadores, la verdad es que estamos contentos porque en breve se asociarán algunas empresas importantes de Project que de bien seguro nos sumarán valor. Nos alegra mucho ver que esas empresas, por iniciativa propia se ponen en contacto con la asociación para pedir información y con ganas de sumarse. Esto es el mejor indicador de que de lo estamos haciendo bien.

𝗔𝗰𝘁𝘂𝗮𝗹𝗺𝗲𝗻𝘁𝗲 𝘀𝗼𝗻 26 𝗲𝗺𝗽𝗿𝗲𝘀𝗮𝘀 𝗮𝘀𝗼𝗰𝗶𝗮𝗱𝗮𝘀, 𝘆 𝘀𝘂𝘀 𝗲𝘅𝗽𝗲𝗰𝘁𝗮𝘁𝗶𝘃𝗮𝘀 𝗽𝗮𝘀𝗮𝗻 𝘁𝗮𝗻𝘁𝗼 𝗽𝗼𝗿 𝗰𝗿𝗲𝗰𝗲𝗿 𝗲𝗻 𝗻ú𝗺𝗲𝗿𝗼 𝗱𝗲 𝗲𝗺𝗽𝗿𝗲𝘀𝗮𝘀 𝗰𝗼𝗺𝗼 𝗽𝗼𝗿 𝗮𝘂𝗺𝗲𝗻𝘁𝗮𝗿 𝘀𝗲𝗿𝘃𝗶𝗰𝗶𝗼𝘀 𝘆 𝗰𝗼𝗻𝘃𝗲𝗻𝗶𝗼𝘀 𝗱𝗲 𝗰𝗼𝗹𝗮𝗯𝗼𝗿𝗮𝗰𝗶ó𝗻. ¿𝗤𝘂é 𝗲𝗾𝘂𝗶𝗹𝗶𝗯𝗿𝗶𝗼 𝗲𝗻 𝗲𝘀𝘁𝗲 𝘀𝗲𝗻𝘁𝗶𝗱𝗼 𝗽𝗼𝗱𝗲𝗺𝗼𝘀 𝗵𝗮𝗰𝗲𝗿𝗻𝗼𝘀 𝗱𝗲 𝗹𝗼 𝗰𝗼𝗻𝘀𝗲𝗴𝘂𝗶𝗱𝗼 𝗲𝗻 2025? ¿𝗤𝘂é 𝗲𝘅𝗽𝗲𝗰𝘁𝗮𝘁𝗶𝘃𝗮𝘀 𝗺𝗮𝗻𝗲𝗷𝗮𝗻 𝗽𝗮𝗿𝗮 2026? ¿𝗤𝘂é 𝗰𝗼𝗻𝘃𝗲𝗻𝗶𝗼𝘀 𝘆 𝗰𝗼𝗻 𝗾𝘂𝗶é𝗻 𝗵𝗮𝗻 𝗳𝗶𝗿𝗺𝗮𝗱𝗼?

Seguramente y cruzamos los dedos, en breve seremos más de 30 empresas asociadas. El último convenio firmado ha sido con Roca Junyent, que nos va a dar cobertura legal y nos mantendrá informados de la última jurisprudencia en temas de Project, CTE, LOE y LCSP.

𝗧𝗮𝗺𝗯𝗶é𝗻 𝗻𝗼𝘀 𝗰𝗼𝗺𝗲𝗻𝘁𝗮𝗯𝗮 𝗾𝘂𝗲 𝗵𝗮𝗻 𝗶𝗻𝗶𝗰𝗶𝗮𝗱𝗼 𝘂𝗻𝗮 𝗿𝗼𝗻𝗱𝗮 𝗱𝗲 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗮𝗰𝘁𝗼𝘀 𝗰𝗼𝗻 𝗹𝗮𝘀 𝗮𝗱𝗺𝗶𝗻𝗶𝘀𝘁𝗿𝗮𝗰𝗶𝗼𝗻𝗲𝘀 𝗽ú𝗯𝗹𝗶𝗰𝗮𝘀 𝗽𝗮𝗿𝗮 𝗱𝗮𝗿 𝗮 𝗰𝗼𝗻𝗼𝗰𝗲𝗿 𝗹𝗮 𝗳𝗶𝗴𝘂𝗿𝗮 𝗱𝗲𝗹 𝗣𝗠 𝗲𝗻 𝗲𝗹 𝘀𝗲𝗰𝘁𝗼𝗿 𝗽ú𝗯𝗹𝗶𝗰𝗼. ¿𝗖𝗼𝗻 𝗾𝘂𝗶𝗲𝗻𝗲𝘀 𝘀𝗲 𝗵𝗮𝗻 𝗿𝗲𝘂𝗻𝗶𝗱𝗼 𝘆 𝗲𝗻 𝗾𝘂é 𝗲𝘀𝘁á 𝗳𝗿𝘂𝗰𝘁𝗶𝗳𝗶𝗰𝗮𝗻𝗱𝗼 𝗱𝗶𝗰𝗵𝗮𝘀 𝗿𝗲𝘂𝗻𝗶𝗼𝗻𝗲𝘀?

Tuvimos el honor de ser recibidos por la excelentísima señora presidenta del Congreso, que nos recibió y muy amablemente se ofreció a ayudar a la asociación. Ahora estamos preparando encuentros individuales con los portavoces de las comisiones de vivienda y agenda urbana de todos los grupos parlamentarios que podamos.

En paralelo aprovechando la dispersión territorial de nuestros asociados, intentamos acceder a administraciones autonómicas y municipales para trasladarles el valor del PM tanto para las obras públicas como para las habitaciones de crisis actuales.

¿𝗖ó𝗺𝗼 𝗮𝘃𝗮𝗻𝘇𝗮𝗻 𝗹𝗮𝘀 𝗿𝗲𝘂𝗻𝗶𝗼𝗻𝗲𝘀 𝗾𝘂𝗲 𝗲𝘀𝘁á𝗻 𝗺𝗮𝗻𝘁𝗲𝗻𝗶𝗲𝗻𝗱𝗼 𝗰𝗼𝗻 𝗲𝗹 𝗠𝗜𝗩𝗔𝗨? ¿𝗛𝗮𝘆 𝗮𝘃𝗮𝗻𝗰𝗲𝘀 𝗲𝗻 𝗲𝗹 𝗣𝗘𝗥𝗧𝗘 𝗱𝗲 𝗜𝗻𝗱𝘂𝘀𝘁𝗿𝗶𝗮𝗹𝗶𝘇𝗮𝗰𝗶ó𝗻 𝘆 𝗲𝗻 𝗲𝗹 𝗣𝗹𝗮𝗻 𝗔𝗥𝗖𝗘 2050?

Bien, estamos muy animados, seguimos en permanente contacto con la Directora General de Agenda Urbana y Arquitectura del MIVAU y trabajando con su equipo para definir la figura del Proyecto en el nuevo PERTE y también encontrar nuestro mejor encaje legal en la LCSP.

¿𝗛𝗮𝗯𝗿á 𝗰𝗮𝗺𝗯𝗶𝗼𝘀 𝗼 𝗺𝗼𝗱𝗶𝗳𝗶𝗰𝗮𝗰𝗶𝗼𝗻𝗲𝘀 𝗲𝗻 𝗹𝗼𝘀 𝗽𝗹𝗶𝗲𝗴𝗼𝘀 𝗱𝗲 𝗹𝗮𝘀 𝗹𝗶𝗰𝗶𝘁𝗮𝗰𝗶𝗼𝗻𝗲𝘀 𝗽ú𝗯𝗹𝗶𝗰𝗮𝘀?

Creo que sí, no tanto por la figura del Proyecto si no por encajar la industrialización, abrir las licitaciones directas a los fabricante y con la necesidad de vivienda pública, algunos cambios veremos, como por ejemplo del primer decreto de emergencia habitacional hecho por el gobierno de Baleares.

¿𝗤𝘂é 𝗿𝗮𝗱𝗶𝗼𝗴𝗿𝗮𝗳í𝗮 𝗽𝘂𝗲𝗱𝗲 𝗵𝗮𝗰𝗲𝗿𝗻𝗼𝘀 𝗱𝗲𝗹 𝘀𝗲𝗰𝘁𝗼𝗿?, ¿𝗰𝘂á𝗹𝗲𝘀 𝘀𝗼𝗻 𝗹𝗼𝘀 𝗽𝗿𝗶𝗻𝗰𝗶𝗽𝗮𝗹𝗲𝘀 𝗿𝗲𝘁𝗼𝘀 𝗮 𝗹𝗼𝘀 𝗾𝘂𝗲 𝘀𝗲 𝗲𝗻𝗳𝗿𝗲𝗻𝘁𝗮?, 𝘆 ¿𝗰𝘂á𝗹𝗲𝘀 𝘀𝗼𝗻 𝗹𝗼𝘀 𝘀𝗲𝗿𝘃𝗶𝗰𝗶𝗼𝘀 𝗺á𝘀 𝗱𝗲𝗺𝗮𝗻𝗱𝗮𝗱𝗼𝘀 𝗮𝗰𝘁𝘂𝗮𝗹𝗺𝗲𝗻𝘁𝗲 𝗲𝗻 𝗲𝗹 á𝗺𝗯𝗶𝘁𝗼 𝗱𝗲𝗹 𝗣𝗿𝗼𝗷𝗲𝗰𝘁 𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁?

Como comentamos al final del primer semestre, creo que el sector pasa por un buen momento. En el sector privado, todo proyecto importante no se concibe sin la figura del Proyecto.

Algunos de los retos a los que nos enfrentamos: hacer entender al cliente que los honorarios de un buen PM se amortizan con creces. Evitar que los bajos precios de honorarios, impuestos por algunos clientes, no nos arrastren y acabemos siendo empresas de servicios de horas/persona. Hay que poner en valor toda la empresa que hay detrás de los Project manager.

Los servicios más demandados, son el mismo Project Management, la gestión de construcción, los servicios de monitoreo, las TDD y se empieza a ver demanda de proyectos con experiencia en contratos colaborativos tipo IPD.